柏涵管理咨詢(xún)：臨沭利城集團(tuán)管控體系建設(shè)落地輔導(dǎo)項(xiàng)目

啟動(dòng)大會(huì)成功召開(kāi)

2024年5月31日，“臨沭利城集團(tuán)管控體系建設(shè)落地輔導(dǎo)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)”在臨沭利城集團(tuán)總部212會(huì)議室成功召開(kāi)。

集團(tuán)總經(jīng)理劉亦生、副總經(jīng)理解學(xué)廷及各部室人員參加了本次會(huì)議，參加本次啟動(dòng)大會(huì)的柏涵管理咨詢(xún)公司領(lǐng)導(dǎo)有：總經(jīng)理高宏斌、項(xiàng)目經(jīng)理姚峰、咨詢(xún)師武俊、韓磊。

本次會(huì)議由利城集團(tuán)副總經(jīng)理解學(xué)廷主持，解總首先對(duì)柏涵管理咨詢(xún)公司做了簡(jiǎn)要介紹，對(duì)集團(tuán)開(kāi)展管控體系建設(shè)的目的及必要性做了說(shuō)明，并對(duì)全體員工在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的積極配合、全程參與做了要求，要求各級(jí)各部門(mén)利用這次管控體系建設(shè)的機(jī)會(huì)，把集團(tuán)的管理問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的梳理，對(duì)管理中的架構(gòu)問(wèn)題、流程問(wèn)題、制度問(wèn)題等等，進(jìn)行全面的優(yōu)化，全體人員都要做好配合。

會(huì)議進(jìn)行第一項(xiàng)，成立“臨沭利城集團(tuán)管控體系建設(shè)落地輔導(dǎo)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組”。為了更好地推動(dòng)項(xiàng)目落地實(shí)施，提升項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的溝通效率，利城集團(tuán)成立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目組長(zhǎng)：董事長(zhǎng)李樂(lè)、總經(jīng)理劉亦生；項(xiàng)目副組長(zhǎng)：副總吳廣興、劉乃波、解學(xué)廷；項(xiàng)目總調(diào)度：財(cái)金部副經(jīng)理張步珍、辦公室主任高晨。

會(huì)議進(jìn)行第二項(xiàng)，由柏涵管理咨詢(xún)公司項(xiàng)目經(jīng)理姚峰做了項(xiàng)目計(jì)劃匯報(bào)，姚經(jīng)理首先就前期基本調(diào)研情況做了匯報(bào)，接下來(lái)對(duì)項(xiàng)目定位、設(shè)計(jì)思想、項(xiàng)目目標(biāo)、工作內(nèi)容、開(kāi)展方式等做了全面匯報(bào)。

會(huì)議進(jìn)行第三項(xiàng)，由柏涵管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng)高宏斌對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施工作做了匯報(bào)，并提出五點(diǎn)要求：

第一，經(jīng)過(guò)前期初步調(diào)研，對(duì)集團(tuán)的基本情況有了解，下一步將進(jìn)行較為細(xì)致的調(diào)研，要與全員進(jìn)行訪(fǎng)談，了解具體情況；

第二，前期工作得到了利城集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持，工作進(jìn)行順利，后期工作比較細(xì)微、瑣碎，有些事情要和大家不斷的討論，希望同事繼續(xù)做好配合；

第三，建立信息傳遞通道，咨詢(xún)公司要得到的資料，都通過(guò)項(xiàng)目總調(diào)度進(jìn)行傳遞，以確保資料傳遞過(guò)程可追溯，便于信息保密；

第四，咨詢(xún)過(guò)程中計(jì)劃開(kāi)展六次培訓(xùn)，把咨詢(xún)輔導(dǎo)培訓(xùn)和集團(tuán)現(xiàn)有的培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)，確保把培訓(xùn)計(jì)劃落到實(shí)處；

第五，接下來(lái)的工作過(guò)程中，咨詢(xún)老師要和領(lǐng)導(dǎo)小組長(zhǎng)期緊密的相互配合開(kāi)展工作，咨詢(xún)老師要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作進(jìn)度和項(xiàng)目開(kāi)展情況；為了確保雙方信息溝通通暢，兩方的意見(jiàn)都通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行反饋，不提倡其他渠道的信息傳遞。

會(huì)議進(jìn)行第四項(xiàng)，由利城集團(tuán)總經(jīng)理劉亦生先生作部署講話(huà)。劉總高屋建瓴、總體規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展進(jìn)行了安排。劉總指出：

第一，利城集團(tuán)自成立以來(lái)，業(yè)務(wù)開(kāi)展比較快，各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，但是對(duì)集團(tuán)的企業(yè)文化體系沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)；對(duì)集團(tuán)的制度、流程等沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和梳理。這次我們選擇柏涵管理咨詢(xún)公司開(kāi)展管理系統(tǒng)建設(shè)，經(jīng)過(guò)集團(tuán)股東大會(huì)決議，是集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中的一項(xiàng)重要工作，柏涵管理咨詢(xún)公司在咨詢(xún)行業(yè)有較高的知名度，而且之前為臨沭城投集團(tuán)進(jìn)行了輔導(dǎo)，效果比較明顯，所以集團(tuán)最終決定聘請(qǐng)柏涵管理咨詢(xún)公司開(kāi)展集團(tuán)管控體系打造。

第二，利城集團(tuán)在短短幾年時(shí)間內(nèi)發(fā)展的很好，但是如果一個(gè)集團(tuán)沒(méi)有愿景和使命就沒(méi)有持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，所以我們也要向縣里的幾個(gè)大企業(yè)（比如史丹利、金正大、金豐公社、城投集團(tuán)等企業(yè)）學(xué)習(xí)，建立屬于利城集團(tuán)的使命、愿景、價(jià)值觀等企業(yè)文化體系。

第三，集團(tuán)因?yàn)榘l(fā)展快，沒(méi)有對(duì)集團(tuán)的各項(xiàng)制度、流程進(jìn)行梳理，就會(huì)出現(xiàn)同事們都覺(jué)得累，但是工作不一定能干好，而且多勞不一定多得，這就要求我們要對(duì)集團(tuán)的制度、流程等進(jìn)行全面梳理、全面打造，在制度、流程上進(jìn)行優(yōu)化，這些工作的開(kāi)展將有利于提升集團(tuán)的發(fā)展?jié)摿Γ欣谔嵘龁T工待遇，有利用提升集團(tuán)綜合管理水平。

第四，根據(jù)董事會(huì)提出的指令，集團(tuán)各部門(mén)、各位同事在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要積極配合咨詢(xún)公司，不能出現(xiàn)推諉扯皮、敷衍塞責(zé)的情況。若有不負(fù)責(zé)任、不配合咨詢(xún)公司工作，不認(rèn)真學(xué)習(xí)提升的情況，集團(tuán)將進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

第五，集團(tuán)要把本次咨詢(xún)輔導(dǎo)同員工上半年中期評(píng)估結(jié)合起來(lái)，對(duì)全員的綜合表現(xiàn)進(jìn)行一次評(píng)定。

會(huì)議進(jìn)行第五項(xiàng)，由會(huì)議主持人集團(tuán)副總經(jīng)理解學(xué)廷對(duì)會(huì)議做總結(jié)。解總要求各級(jí)、各部門(mén)要按照總經(jīng)理的指示，配合好柏涵管理咨詢(xún)公司的工作，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。