《企業(yè)生存發(fā)展之道：柔性下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理法》

培訓(xùn)會(huì)成功舉辦

受經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力進(jìn)一步增大。為了幫助廣大企業(yè)運(yùn)用新的管理方法，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，由柏涵管理咨詢主辦的 《企業(yè)生存發(fā)展之道：柔性下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理法》培訓(xùn)會(huì)于2024年5月30日在臨沂市北城新區(qū)希爾頓大酒店成功舉辦。

本次會(huì)議由柏涵管理咨詢董事長(zhǎng)高宏斌主持，高總首先對(duì)各界領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)家在百忙之中前來(lái)參加本次會(huì)議表示熱烈的歡迎，對(duì)各位分享嘉賓的辛苦付出表示衷心的感謝。

參加本次會(huì)議的分享嘉賓有：

臨沂市原副市長(zhǎng)、市政協(xié)副主席，臨沂大學(xué)、臨沂職業(yè)學(xué)院客座教授，淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)仇景陽(yáng)；

山東盛和集團(tuán)董事長(zhǎng)、臨沂市效能提升協(xié)會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)郭守和；

山東天成鋼結(jié)構(gòu)有限公司人力行政中心總監(jiān)朱國(guó)明。

參加本次會(huì)議的各界領(lǐng)導(dǎo)有：

臨商銀行總行原黨委書記、行長(zhǎng)汲長(zhǎng)虹；

臨沂市人大法工委原二級(jí)調(diào)研員盧兆榮；

臨沂市中小企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)高潔。

參加本次會(huì)議的外地企業(yè)家和商協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)有：

江蘇徐州董事學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)郁茂永；

河北廊坊羽特商貿(mào)有限公司董事長(zhǎng)王秀文；

濰坊市諸城市山東得利斯食品股份有限公司人資部經(jīng)理麻磊；

青島佳德信集團(tuán)董事長(zhǎng)姜芳芳及公司管理層。

首先由盛和紡織集團(tuán)董事長(zhǎng)郭守和先生做了《盛和集團(tuán)量化積分管理模式宗旨》專題培訓(xùn)。郭總旁征博引、引經(jīng)據(jù)典，結(jié)合中國(guó)古典文化闡述了企業(yè)管理理念與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

接下來(lái)郭總主要闡明了量化積分管理模式是一種綜合性全面管理，是解決管人難、人難管問(wèn)題的金鑰匙，是落實(shí)所有制度的最有效的手段，是經(jīng)過(guò)實(shí)踐所證明的成功的數(shù)字化管理模式，郭總指出：凡是不能量化的管理都不是科學(xué)管理，量化積分管理就是科學(xué)管理。郭總也把量化積分在盛和集團(tuán)的推廣經(jīng)驗(yàn)以及取得的巨大成效向與會(huì)學(xué)員進(jìn)行了分享。

由臨商銀行總行原黨委書記、行長(zhǎng)汲長(zhǎng)虹先生對(duì)于上午的培訓(xùn)做了總結(jié)講話，汲行長(zhǎng)指出，量化積分是理論和實(shí)踐充分結(jié)合的，是符合人性的柔性管理模式，將會(huì)為企業(yè)管理帶來(lái)巨大變革，為企業(yè)發(fā)展注入新的力量。

由山東天成鋼結(jié)構(gòu)有限公司人力行政中心朱國(guó)明先生做了《天成集團(tuán)柔性下的量化積分?jǐn)?shù)字化管理使用過(guò)程介紹》專題分享。

朱總從天成集團(tuán)推行量化積分管理的過(guò)程以及推行量化積分取得的成效等方面重點(diǎn)做了介紹，詳細(xì)講述了量化積分的使用對(duì)天成集團(tuán)營(yíng)業(yè)額的提升以及成本的降低所發(fā)揮的巨大作用。

由臨沂市原副市長(zhǎng)、市政協(xié)副主席仇景陽(yáng)先生做了《柔性下的數(shù)字轉(zhuǎn)型管理法——量化積分》專題培訓(xùn)，仇市長(zhǎng)分別從中小企業(yè)目前的管理現(xiàn)狀、柔性與剛性管理的對(duì)比、柔性管理的優(yōu)勢(shì)等方面講述了量化積分剛?cè)峤Y(jié)合的管理模式是中小企業(yè)管理史上的飛躍。

接下來(lái)仇市長(zhǎng)重點(diǎn)講解了量化積分既是數(shù)字化也是柔性管理法，對(duì)量化積分的特性、量化積分的概念、量化積分產(chǎn)生的背景及發(fā)展歷程等做了詳細(xì)講解。最后對(duì)量化積分的操作流程及分值設(shè)計(jì)做了詳細(xì)講解。學(xué)員們紛紛表示收獲滿滿。

授課結(jié)束后，仇市長(zhǎng)就學(xué)員對(duì)于量化積分管理方面提出的問(wèn)題進(jìn)行了解答。

量化積分管理模式是以仇市長(zhǎng)以人為本的《奮進(jìn)》系列叢書（《講責(zé)任》《話職業(yè)》《求提升》《拓思路》《送工具》）作為教材，將目標(biāo)、任務(wù)、創(chuàng)新、企業(yè)文化、行為規(guī)范等進(jìn)行量化賦能和科學(xué)數(shù)字化管理，以數(shù)字化來(lái)衡量員工自我價(jià)值，對(duì)人的能力及綜合表現(xiàn)進(jìn)行量化考核，用數(shù)據(jù)作計(jì)量。

是中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要組成部分，填補(bǔ)了人的數(shù)字化管理的空白，完全符合柔性化管理的特征，有效解決了傳統(tǒng)企業(yè)中人難管、制度落實(shí)不到位、評(píng)先樹優(yōu)無(wú)依據(jù)、激勵(lì)效果不明顯等突出問(wèn)題，效能提升十分顯著。培訓(xùn)結(jié)束后，仇市長(zhǎng)為參會(huì)學(xué)員簽名贈(zèng)書。

為了讓學(xué)員朋友們更加深入了解量化積分的實(shí)施情況，培訓(xùn)結(jié)束后第二天，在柏涵管理咨詢的協(xié)調(diào)安排下，部分學(xué)員前往盛和集團(tuán)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研了解，盛和集團(tuán)董事長(zhǎng)郭守和先生親自接見了學(xué)員，并帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行了學(xué)習(xí)參觀，向?qū)W員們做了詳細(xì)介紹，通過(guò)理論與實(shí)踐的學(xué)習(xí)，學(xué)員們表示量化積分不但理論體系完善、管理效果明顯，而且容易實(shí)施執(zhí)行，實(shí)施成本低。將成為推動(dòng)企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的先進(jìn)的管理工具。

山東盛和集團(tuán)始于1995年，集團(tuán)下設(shè)盛和紡織、聞到科技、盛和無(wú)紡布、大和紡織、神樂生物科技、網(wǎng)盛貿(mào)易、聞到商貿(mào)等多家子公司。從2萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)起家，到目前總資產(chǎn)達(dá)到10億元，從名不見經(jīng)傳到享譽(yù)全球，盛和集團(tuán)崛起的背后，是對(duì)管理不斷的變革與創(chuàng)新，近年來(lái)使用量化積分管理工具，更是實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)上揚(yáng)，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不斷的超越歷史極值，員工的積極性、創(chuàng)造力得到了全面激發(fā)。

量化積分是一套顛覆傳統(tǒng)企業(yè)管理思維的科學(xué)有效、容易落地、操作性強(qiáng)的創(chuàng)新型管理方法。充分尊重企業(yè)每個(gè)人的人權(quán)、人性、人格，充分激發(fā)企業(yè)每個(gè)人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激勵(lì)員工向上、向善、向幸福，從根本上提升企業(yè)發(fā)展和員工成長(zhǎng)的效益、效率、效果。

目前衛(wèi)康集團(tuán)、天成集團(tuán)、盛和集團(tuán)、費(fèi)縣華箴實(shí)業(yè)集團(tuán)、郯城大唐學(xué)府、新華印刷物流集團(tuán)山東華鎧綠印公司等企業(yè)實(shí)行了量化積分，均取得驚人的成效。

本次培訓(xùn)結(jié)束后，柏涵管理咨詢公司已經(jīng)與多家企業(yè)達(dá)成了量化積分管理模式實(shí)施意向，達(dá)成量化積分管理落地實(shí)施合作意向之后，柏涵管理咨詢公司實(shí)施老師將前往客戶公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。

意向企業(yè)家紛紛表示，有市長(zhǎng)的《奮進(jìn)》系列叢書理論做基礎(chǔ)，有像盛和集團(tuán)、天成集團(tuán)這樣的實(shí)踐案例作引領(lǐng)，有市長(zhǎng)的親力親為作為、無(wú)私奉獻(xiàn)作賦能，有柏涵管理咨詢的專業(yè)技術(shù)作保障。量化積分將會(huì)發(fā)揚(yáng)光大，企業(yè)早實(shí)施早受益，實(shí)施越早成本越低，效益越高，越能占領(lǐng)管理先機(jī)。

柏涵管理咨詢公司董事長(zhǎng)高宏斌表示我們一定始終如一的堅(jiān)持落地效果和服務(wù)質(zhì)量，為廣大企業(yè)的管理升級(jí)做好保駕護(hù)航。