柏涵管理咨詢：臨沭利城集團管控體系建設落地輔導項目

啟動大會成功召開

2024年5月31日，“臨沭利城集團管控體系建設落地輔導項目啟動大會”在臨沭利城集團總部212會議室成功召開。

集團總經(jīng)理劉亦生、副總經(jīng)理解學廷及各部室人員參加了本次會議，參加本次啟動大會的柏涵管理咨詢公司領導有：總經(jīng)理高宏斌、項目經(jīng)理姚峰、咨詢師武俊、韓磊。

本次會議由利城集團副總經(jīng)理解學廷主持，解總首先對柏涵管理咨詢公司做了簡要介紹，對集團開展管控體系建設的目的及必要性做了說明，并對全體員工在項目推進過程中的積極配合、全程參與做了要求，要求各級各部門利用這次管控體系建設的機會，把集團的管理問題進行詳細的梳理，對管理中的架構問題、流程問題、制度問題等等，進行全面的優(yōu)化，全體人員都要做好配合。

會議進行第一項，成立“臨沭利城集團管控體系建設落地輔導項目領導小組”。為了更好地推動項目落地實施，提升項目實施過程中的溝通效率，利城集團成立了項目領導小組，項目組長：董事長李樂、總經(jīng)理劉亦生；項目副組長：副總吳廣興、劉乃波、解學廷；項目總調度：財金部副經(jīng)理張步珍、辦公室主任高晨。

會議進行第二項，由柏涵管理咨詢公司項目經(jīng)理姚峰做了項目計劃匯報，姚經(jīng)理首先就前期基本調研情況做了匯報，接下來對項目定位、設計思想、項目目標、工作內容、開展方式等做了全面匯報。

會議進行第三項，由柏涵管理咨詢公司董事長高宏斌對項目的實施工作做了匯報，并提出五點要求：

第一，經(jīng)過前期初步調研，對集團的基本情況有了解，下一步將進行較為細致的調研，要與全員進行訪談，了解具體情況；

第二，前期工作得到了利城集團領導和同事的大力支持，工作進行順利，后期工作比較細微、瑣碎，有些事情要和大家不斷的討論，希望同事繼續(xù)做好配合；

第三，建立信息傳遞通道，咨詢公司要得到的資料，都通過項目總調度進行傳遞，以確保資料傳遞過程可追溯，便于信息保密；

第四，咨詢過程中計劃開展六次培訓，把咨詢輔導培訓和集團現(xiàn)有的培訓學習結合起來，確保把培訓計劃落到實處；

第五，接下來的工作過程中，咨詢老師要和領導小組長期緊密的相互配合開展工作，咨詢老師要及時向領導小組匯報工作進度和項目開展情況；為了確保雙方信息溝通通暢，兩方的意見都通過領導小組進行反饋，不提倡其他渠道的信息傳遞。

會議進行第四項，由利城集團總經(jīng)理劉亦生先生作部署講話。劉總高屋建瓴、總體規(guī)劃，對項目開展進行了安排。劉總指出：

第一，利城集團自成立以來，業(yè)務開展比較快，各項工作順利開展，但是對集團的企業(yè)文化體系沒有進行系統(tǒng)建設；對集團的制度、流程等沒有進行系統(tǒng)的設計和梳理。這次我們選擇柏涵管理咨詢公司開展管理系統(tǒng)建設，經(jīng)過集團股東大會決議，是集團發(fā)展過程中的一項重要工作，柏涵管理咨詢公司在咨詢行業(yè)有較高的知名度，而且之前為臨沭城投集團進行了輔導，效果比較明顯，所以集團最終決定聘請柏涵管理咨詢公司開展集團管控體系打造。

第二，利城集團在短短幾年時間內發(fā)展的很好，但是如果一個集團沒有愿景和使命就沒有持續(xù)發(fā)展的動力，所以我們也要向縣里的幾個大企業(yè)（比如史丹利、金正大、金豐公社、城投集團等企業(yè)）學習，建立屬于利城集團的使命、愿景、價值觀等企業(yè)文化體系。

第三，集團因為發(fā)展快，沒有對集團的各項制度、流程進行梳理，就會出現(xiàn)同事們都覺得累，但是工作不一定能干好，而且多勞不一定多得，這就要求我們要對集團的制度、流程等進行全面梳理、全面打造，在制度、流程上進行優(yōu)化，這些工作的開展將有利于提升集團的發(fā)展?jié)摿?，有利于提升員工待遇，有利用提升集團綜合管理水平。

第四，根據(jù)董事會提出的指令，集團各部門、各位同事在項目實施過程中要積極配合咨詢公司，不能出現(xiàn)推諉扯皮、敷衍塞責的情況。若有不負責任、不配合咨詢公司工作，不認真學習提升的情況，集團將進行嚴肅處理。

第五，集團要把本次咨詢輔導同員工上半年中期評估結合起來，對全員的綜合表現(xiàn)進行一次評定。

會議進行第五項，由會議主持人集團副總經(jīng)理解學廷對會議做總結。解總要求各級、各部門要按照總經(jīng)理的指示，配合好柏涵管理咨詢公司的工作，把各項工作落到實處，確保實現(xiàn)項目目標。