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山東東泰力特管理系統(tǒng)優(yōu)化提升

來源：柏涵管理 日期：2024-04-07 16:14:13

一、項目介紹前言


Preface to the project presentation


2018年，柏涵管理咨詢公司與東泰力特公司攜手合作，共同開啟了一段旨在提升企業(yè)管理體系的旅程。通過深入分析東泰力特公司的運營模式、市場定位以及長遠發(fā)展戰(zhàn)略，柏涵管理咨詢?yōu)槠淞可矶ㄖ屏艘幌盗械墓芾眢w系優(yōu)化方案。


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2018年9月至2019年3月東泰力特項目



     在過去的六年中，東泰力特公司在柏涵管理咨詢的專業(yè)輔導(dǎo)下，不僅成功地實現(xiàn)了管理體系的落地實施，而且在業(yè)績上取得了顯著的成果。企業(yè)的總業(yè)績在短短幾年間翻了三番，這一成就的取得，離不開雙方團隊的緊密合作與不懈努力。 

     東泰力特公司的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平也得到了國際市場的認(rèn)可，產(chǎn)品遠銷至30多個國家和地區(qū)，這不僅極大地提升了公司的國際影響力，也為公司的全球化戰(zhàn)略奠定了堅實的基礎(chǔ)。

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二、管理優(yōu)化調(diào)研


Management Optimization Enhancement


 


      隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和市場競爭的日益激烈，東泰力特公司意識到，為了保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，必須進一步提升企業(yè)的管理水平。因此，在2024年新年伊始，東泰力特公司再次邀請柏涵管理咨詢公司，開展更為深入的管理體系升級改造工作。

1、生產(chǎn)車間現(xiàn)場調(diào)研

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2、倉庫現(xiàn)場（出入庫流程，現(xiàn)有單據(jù)使用情況）調(diào)研

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3、采購各類單據(jù)及流程調(diào)研

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三、管理落地輔導(dǎo)


Management Field Coaching

1、組織架構(gòu)梳理

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 2、部門職責(zé)討論修訂


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 3、業(yè)務(wù)流程及說明討論修訂


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 4、制度討論修訂


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5、工具表單討論


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四、管理提升培訓(xùn)


Management Enhancement Training

1、部門間業(yè)務(wù)流程運轉(zhuǎn)方式


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2、項目整體落地培訓(xùn)


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五、人力資源專項輔導(dǎo)


Specialized human resources coaching


1、人力資源工作、風(fēng)險規(guī)避開展指導(dǎo)


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2、人力資源實際工作與表格的運用指導(dǎo)

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六、結(jié)束語


concluding remarks

        柏涵管理咨詢公司深知，客戶的認(rèn)可和信任是企業(yè)發(fā)展的最大動力。因此，柏涵管理咨詢將持續(xù)以客戶為中心，不斷提升自身的專業(yè)能力和服務(wù)質(zhì)量，為客戶創(chuàng)造更大的價值。客戶的成功，就是柏涵管理咨詢團隊努力奮斗的全部意義和最終目標(biāo)。


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