2023年9月26日，臨沭城投集團(tuán)工程項(xiàng)目管理體系建設(shè)落地咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目圓滿交付。本項(xiàng)目要開展的主要工作有：集團(tuán)工程項(xiàng)目管理的架構(gòu)體系搭建；工程項(xiàng)目管理分權(quán)授權(quán)方案及制度編訂；工程項(xiàng)目管理各部門職責(zé)及崗位責(zé)任劃分；工程項(xiàng)目管理制度完善。

集團(tuán)工程管理部及工程項(xiàng)目情況調(diào)研

“1941商業(yè)街”“蒼源河”項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研

與臨沭城投市政工程有限公司工程負(fù)責(zé)人王總專題會(huì)討論關(guān)于工程施工管理中的問題

 編寫制度文件初稿，并內(nèi)部過會(huì)討論修改

  根據(jù)調(diào)研情況編寫《工程項(xiàng)目管理體系分級(jí)授權(quán)管理制度》《工程預(yù)決算管理規(guī)定》《工程物資采購、驗(yàn)收、入庫管理規(guī)定》《工程款支付管理制度》《工程量統(tǒng)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)定》《施工質(zhì)量檢查規(guī)定》《項(xiàng)目試運(yùn)行管理制度》《項(xiàng)目招標(biāo)管理制度》《項(xiàng)目驗(yàn)收管理制度》《工程項(xiàng)目付費(fèi)評(píng)審管理制度》《工程項(xiàng)目管理中介機(jī)構(gòu)管理辦法》，《集團(tuán)工程項(xiàng)目管理制度》（設(shè)計(jì)優(yōu)化管理、預(yù)算管理、設(shè)計(jì)變更管理）本項(xiàng)目共計(jì)9項(xiàng)制度，配合工程管理部增加3項(xiàng)制度，共計(jì)12項(xiàng)。

工程項(xiàng)目管理制度內(nèi)部過會(huì)討論

工程項(xiàng)目管理制度第1輪過會(huì)討論

工程項(xiàng)目管理制度單項(xiàng)制度過會(huì)討論

開展工程管理培訓(xùn)工作。

經(jīng)過3個(gè)月的努力工作，柏涵管理咨詢公司在制度方面交付了：（1）《工程預(yù)決算管理規(guī)定》；（2）《工程物資采購、驗(yàn)收、入庫管理規(guī)定》；（3）《工程款支付管理制度》；（4）《工程量統(tǒng)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)定》；（5）《施工質(zhì)量檢查規(guī)定》；（6）《項(xiàng)目招標(biāo)管理制度》；（7）《項(xiàng)目驗(yàn)收管理制度》；（8）《項(xiàng)目試運(yùn)行管理制度》。  

    在工程項(xiàng)目管理流程方面交付了：（1）《項(xiàng)目估算流程》；（2）《項(xiàng)目物資采購流程》；（3）《項(xiàng)目結(jié)算流程》；（4）《項(xiàng)目方案評(píng)估流程》；（5）《項(xiàng)目變更流程》；（6）《項(xiàng)目立項(xiàng)流程》；（7）《項(xiàng)目物資入庫流程》；（8）《項(xiàng)目物資出庫流程》；（9）《項(xiàng)目付款流程》；（10）《項(xiàng)目物資盤點(diǎn)流程》；（11）《項(xiàng)目驗(yàn)收流程》；（12）《項(xiàng)目成本核算流程》；（13）《項(xiàng)目分包流程》；（14）《項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤流程》；（15）《項(xiàng)目招標(biāo)流程》；（16）《項(xiàng)目質(zhì)量控制流程》；（17）《項(xiàng)目資料歸檔流程》。

  交付了工程項(xiàng)目管理報(bào)表體系：每個(gè)公司1套表，每套報(bào)表約10類報(bào)表。由工程項(xiàng)目部按時(shí)間要求提報(bào)。 分別是“組織管理”分項(xiàng)表、“合同管理”分項(xiàng)表、“安全控制及環(huán)境管理”分項(xiàng)表、“質(zhì)量檢查考核”分項(xiàng)表、“工期控制”分項(xiàng)表、“成本控制”分項(xiàng)表、“技術(shù)管理”分項(xiàng)表、“勞務(wù)管理”分項(xiàng)表、“項(xiàng)目材料管理”分項(xiàng)表、“機(jī)械設(shè)備管理”分項(xiàng)表、“信息管理”分項(xiàng)表共計(jì)11項(xiàng)分項(xiàng)表。

緊跟城投集團(tuán)的發(fā)展步伐，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，本項(xiàng)目圓滿完成，通過項(xiàng)目組的努力和深入工作，搭建了工程項(xiàng)目管理體系，深化了管理細(xì)節(jié)，完善了管理工具。

輔導(dǎo)工作得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，也得到了工程管理部、物資管理部、財(cái)務(wù)管理部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的理解、支持與配合，輔導(dǎo)小組提出的改進(jìn)意見和建議能得到有效落實(shí)，效果不斷實(shí)現(xiàn)。