會(huì)議開(kāi)始后，集團(tuán)副總經(jīng)理王照先生做了重要講話，王總指出，集團(tuán)管理體系建設(shè)工作從去年開(kāi)始，截止目前，集團(tuán)管理架構(gòu)基本形成，管理體系基本完善。一年來(lái)，我們聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助集團(tuán)健全了組織架構(gòu)，確定了管控體系，開(kāi)展了財(cái)務(wù)整合，設(shè)計(jì)并上線運(yùn)行了OA辦公系統(tǒng)，并對(duì)采購(gòu)管理、工程項(xiàng)目管理、倉(cāng)儲(chǔ)物資管理進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)管理系統(tǒng)優(yōu)化，規(guī)劃設(shè)計(jì)了集團(tuán)物資管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)正在設(shè)計(jì)調(diào)試。這些工作的開(kāi)展以及逐步運(yùn)行，為集團(tuán)建立了系統(tǒng)的管控體系，將為集團(tuán)穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

王總指出，經(jīng)過(guò)柏涵管理咨詢公司總經(jīng)理高宏斌老師的精心準(zhǔn)備，本次培訓(xùn)會(huì)如期舉辦。高老師開(kāi)展的本次培訓(xùn)，既是對(duì)以前管理體系建設(shè)工作的一個(gè)總結(jié)，也是對(duì)下一階段工作的部署。王總代表臨沭城投集團(tuán)對(duì)柏涵咨詢公司一年來(lái)的辛苦輔導(dǎo)表示感謝！并對(duì)會(huì)議紀(jì)律進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，要求大家認(rèn)真聽(tīng)課，做好落實(shí)。

柏涵管理咨詢總經(jīng)理高宏斌老師重點(diǎn)講解了臨沭城投集團(tuán)開(kāi)展管理體系建設(shè)的歷史背景及其必要性、管理體系建設(shè)開(kāi)展的主要工作、管理體系建設(shè)所形成的主要成果、集團(tuán)管理體系在執(zhí)行過(guò)程中要注意的重點(diǎn)事項(xiàng)、集團(tuán)管理體系建設(shè)在集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中的意義和價(jià)值等方面的內(nèi)容。重點(diǎn)闡明了臨沭城投集團(tuán)管理體系建設(shè)是必要的、是科學(xué)的、是成體系的，體現(xiàn)了臨沭城投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)集團(tuán)規(guī)范管理的決心與改革發(fā)展的勇氣，是基于宏觀全局且具有戰(zhàn)略意義的決策部署，為集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了管理基礎(chǔ)。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和同事都表示高老師的講解系統(tǒng)性強(qiáng)，內(nèi)容全面，而且高老師講課充滿激情，使大家在輕松愉快的氣氛中收獲了知識(shí)，得到了提升。

在以后的工作中，集團(tuán)各部門(mén)以及各子公司要認(rèn)真執(zhí)行好管理系統(tǒng)建設(shè)中形成的各項(xiàng)制度、流程，并不斷修正完善，使這些成果不斷發(fā)揮作用，不斷提升集團(tuán)各項(xiàng)工作的管理水平，同時(shí)要使用好OA辦公系統(tǒng)，全面推進(jìn)無(wú)紙化辦公，減少資源浪費(fèi)，節(jié)約辦公成本。讓集團(tuán)的管理水平不斷提升。

高老師培訓(xùn)結(jié)束，集團(tuán)綜合部部長(zhǎng)馬學(xué)軍先生對(duì)會(huì)議做了總結(jié)。

馬部長(zhǎng)指出，高老師結(jié)合集團(tuán)的發(fā)展歷程，非常系統(tǒng)的講解了集團(tuán)管理體系建設(shè)的必要性、科學(xué)性、形成的主要成果、發(fā)揮的主要作用，以及集團(tuán)管理體系對(duì)于集團(tuán)發(fā)展的意義和價(jià)值等，對(duì)一年以來(lái)集團(tuán)的管理體系建設(shè)工作做了全面總結(jié)，下一步繼續(xù)將OA系統(tǒng)與管控系統(tǒng)進(jìn)行充分融合，讓流程更簡(jiǎn)單，更科學(xué)。進(jìn)一步提升集團(tuán)管理水平和管理效率。希望大家根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容抓好落實(shí)，推動(dòng)集團(tuán)管理水平不斷提升。