會議開始后，集團(tuán)副總經(jīng)理王照先生做了重要講話，王總指出，集團(tuán)管理體系建設(shè)工作從去年開始，截止目前，集團(tuán)管理架構(gòu)基本形成，管理體系基本完善。一年來，我們聘請專業(yè)機構(gòu)協(xié)助集團(tuán)健全了組織架構(gòu)，確定了管控體系，開展了財務(wù)整合，設(shè)計并上線運行了OA辦公系統(tǒng)，并對采購管理、工程項目管理、倉儲物資管理進(jìn)行了專項管理系統(tǒng)優(yōu)化，規(guī)劃設(shè)計了集團(tuán)物資管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)正在設(shè)計調(diào)試。這些工作的開展以及逐步運行，為集團(tuán)建立了系統(tǒng)的管控體系，將為集團(tuán)穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

王總指出，經(jīng)過柏涵管理咨詢公司總經(jīng)理高宏斌老師的精心準(zhǔn)備，本次培訓(xùn)會如期舉辦。高老師開展的本次培訓(xùn)，既是對以前管理體系建設(shè)工作的一個總結(jié)，也是對下一階段工作的部署。王總代表臨沭城投集團(tuán)對柏涵咨詢公司一年來的辛苦輔導(dǎo)表示感謝！并對會議紀(jì)律進(jìn)行了強調(diào)，要求大家認(rèn)真聽課，做好落實。

柏涵管理咨詢總經(jīng)理高宏斌老師重點講解了臨沭城投集團(tuán)開展管理體系建設(shè)的歷史背景及其必要性、管理體系建設(shè)開展的主要工作、管理體系建設(shè)所形成的主要成果、集團(tuán)管理體系在執(zhí)行過程中要注意的重點事項、集團(tuán)管理體系建設(shè)在集團(tuán)發(fā)展過程中的意義和價值等方面的內(nèi)容。重點闡明了臨沭城投集團(tuán)管理體系建設(shè)是必要的、是科學(xué)的、是成體系的，體現(xiàn)了臨沭城投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層對集團(tuán)規(guī)范管理的決心與改革發(fā)展的勇氣，是基于宏觀全局且具有戰(zhàn)略意義的決策部署，為集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了管理基礎(chǔ)。與會領(lǐng)導(dǎo)和同事都表示高老師的講解系統(tǒng)性強，內(nèi)容全面，而且高老師講課充滿激情，使大家在輕松愉快的氣氛中收獲了知識，得到了提升。

在以后的工作中，集團(tuán)各部門以及各子公司要認(rèn)真執(zhí)行好管理系統(tǒng)建設(shè)中形成的各項制度、流程，并不斷修正完善，使這些成果不斷發(fā)揮作用，不斷提升集團(tuán)各項工作的管理水平，同時要使用好OA辦公系統(tǒng)，全面推進(jìn)無紙化辦公，減少資源浪費，節(jié)約辦公成本。讓集團(tuán)的管理水平不斷提升。

高老師培訓(xùn)結(jié)束，集團(tuán)綜合部部長馬學(xué)軍先生對會議做了總結(jié)。

馬部長指出，高老師結(jié)合集團(tuán)的發(fā)展歷程，非常系統(tǒng)的講解了集團(tuán)管理體系建設(shè)的必要性、科學(xué)性、形成的主要成果、發(fā)揮的主要作用，以及集團(tuán)管理體系對于集團(tuán)發(fā)展的意義和價值等，對一年以來集團(tuán)的管理體系建設(shè)工作做了全面總結(jié)，下一步繼續(xù)將OA系統(tǒng)與管控系統(tǒng)進(jìn)行充分融合，讓流程更簡單，更科學(xué)。進(jìn)一步提升集團(tuán)管理水平和管理效率。希望大家根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容抓好落實，推動集團(tuán)管理水平不斷提升。