人類作為高級動物，生存于世，其目的就是認(rèn)識世界，改造世界。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人類對世界的認(rèn)識更加快捷，更加深入。我們更加明確的認(rèn)識到了萬物互聯(lián)。世間萬物是相互依存，相互轉(zhuǎn)化的，能量相互轉(zhuǎn)化，物質(zhì)相互轉(zhuǎn)化，陰陽相互轉(zhuǎn)化，萬事萬物相互轉(zhuǎn)化，相互聯(lián)系，生生不息。

    所謂萬物互聯(lián)，就是將人、流程、數(shù)據(jù)和事物結(jié)合在一起，使得網(wǎng)絡(luò)連接更加相關(guān)，更有價值，萬物互聯(lián)將信息轉(zhuǎn)化為行動，給企業(yè)、個人和國家創(chuàng)造新的功能，并帶來更加豐富的體驗和前所未有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇。  

    在企業(yè)內(nèi)部有ERP、信息化，在企業(yè)外部有大數(shù)據(jù)、云計算。這一切，都是萬物互聯(lián)的真實體現(xiàn)，既然我們處在萬物互聯(lián)的新時代，那么作為一個地區(qū)的財務(wù)系統(tǒng)，我們就應(yīng)該走到一起，像森林里面的大樹一樣，把我們的根緊緊的聯(lián)系在一起，使我們的事業(yè)之樹常青。

   在萬物互聯(lián)的時代背景下，作為新時代的CFO，我們面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也承擔(dān)著歷史賦予我們的責(zé)任和使命。

    首先從小環(huán)境上分析，我們處在臨沂地區(qū)，在中國版圖上，這是一個小地方，沒有北、上、廣那么高大上，但是在臨沂就有像金正大、史丹利、金沂蒙、臨工、翔宇、金鑼、江泉等這樣的大集團(tuán)，而且有的公司還是國家知名企業(yè)。從全省來看，臨沂地區(qū)的發(fā)展也在全省其它市之前列，從全國來看，山東的經(jīng)濟(jì)總量也在全國前三，所以作為企業(yè)的CFO，我們算的小賬，也是國家大帳不可缺少的一份子，雖然我們偏居一偶，但是我們心懷家國。我們的發(fā)展關(guān)系到國家的發(fā)展。

    再從國家的發(fā)展來看，中國通過經(jīng)濟(jì)奇跡，把一個貧窮的國家轉(zhuǎn)變成了當(dāng)前世界第二大經(jīng)濟(jì)體，在目前這個發(fā)展軌道上，中國將在20年后，成為世界第一大經(jīng)濟(jì)體。所以我們有更加廣闊的發(fā)展前景，有千百年不遇的發(fā)展機(jī)遇。所以萬物互聯(lián)的今天，是屬于CFO的時代。

    美國有上市公司5.4萬家，而中國目前只有3千多家，在未來一段時間，中國企業(yè)的IPO之路，將是企業(yè)發(fā)展的必由之路，將有成千上萬的財務(wù)工作者成為上市公司的CFO，但是，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，我們面臨的壓力和挑戰(zhàn)更大，主要是因為中國企業(yè)CFO們的生存環(huán)境并不是特別理想，在發(fā)達(dá)國家中，歐美企業(yè)中的CFO是企業(yè)公認(rèn)的二把手，日本是三把手，在中國企業(yè)中一直沒有這樣的共識。特別是上市公司，大多數(shù)企業(yè)的CFO都是排在最后，大家想想看，財務(wù)負(fù)責(zé)人的工資是不是一般都比銷售負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的工資低？有的甚至不如車間主任。

    但是，并不是說領(lǐng)導(dǎo)不重視CFO，而是CFO的能力不夠，或者缺少擔(dān)當(dāng)。我認(rèn)為要提高我們的地位，就要認(rèn)清我們所肩負(fù)的歷史責(zé)任，承擔(dān)起CFO的歷史使命。

    而作為新時期的CFO，我們的歷史責(zé)任和應(yīng)由的擔(dān)當(dāng)應(yīng)有以下幾點：

    第一，做自己的主人，萬事以“我”為中心，把自己帶入一個新高度。

    以前我在金正大集團(tuán)工作，金正大集團(tuán)的三位財務(wù)老總：李計國、李現(xiàn)秀、唐勇，他們在臨沂地區(qū)都是很有影響力的財務(wù)負(fù)責(zé)人，他們是我終生不忘的恩師，是我財務(wù)生涯的指路明燈。其中李計國先生通過不斷學(xué)習(xí)，取得了博士學(xué)位。最厲害的是他共讀了3千多本書，可以說是上知天文，下通地理。就是說他連續(xù)10年，每天讀一本書。他在自己取得成就的同時，也給別人提供了更大的幫助。所以我們要不斷學(xué)習(xí)，學(xué)財務(wù)，學(xué)管理，學(xué)經(jīng)營，博覽群書，厚積薄發(fā)。向同事學(xué)習(xí)，向同行學(xué)習(xí)，向行業(yè)中的佼佼者學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)完善自我，給自己一個完美的人生。這也是我們今天聚在一起的目的。

    第二，做財務(wù)團(tuán)隊的主人，把財務(wù)團(tuán)隊帶入一個新高度。

    現(xiàn)在有一個現(xiàn)象，財務(wù)負(fù)責(zé)人一般都沒有名片，為什么沒有，就是因為財務(wù)負(fù)責(zé)人的流動性太強(qiáng)了。有時候在一個公司工作兩年的都很少。我們經(jīng)常從一個“火坑”跳到了另一個“火坑”。這個公司的流程不順、管理不規(guī)范、法律風(fēng)險大、資金周轉(zhuǎn)難、總經(jīng)理不支持財務(wù)工作等，結(jié)果換了一個單位，情況好像并沒有改變，普通財務(wù)人員更是如此，正所謂：“揀盡寒枝不肯棲，寂寞沙洲冷?！本拖癞?dāng)年的孔子周游列國，不就是想找一個穩(wěn)定的國度以棲身，找一個賢明的君主以輔佐嗎？

    在如此浮躁之時代，團(tuán)隊穩(wěn)定壓倒一切，我們要做團(tuán)隊的主人，關(guān)心愛護(hù)我們的下屬，給他們培訓(xùn)、給他們機(jī)會、給他們鞭策、給他們鼓勵，給他們家的溫暖，讓她們停下奔波的腳步，盡快實現(xiàn)人生的價值。

    第三，做企業(yè)的主人，和CEO并肩戰(zhàn)斗，把企業(yè)帶入一個新高度。

    作為CEO，如果沒有人為其提供指引、鼓勵或糾正，那他只能成為“孤獨的將軍”，而能夠與之溝通默契，并肩作戰(zhàn)的CFO無疑是“將軍”最青睞的“副官”。CFO看問題不能只從自己財務(wù)部門的利益出發(fā)，而是要站在公司戰(zhàn)略高度來思考問題，公司價值是CFO與CEO的交匯點。從公司的價值出發(fā)，二者的利益趨向一致。但這需要CFO具備在壓力下堅持原則的能力，在一定程度上，CEO與CFO就是“駿馬”與“騎士”的關(guān)系，CFO的職責(zé)就是拉緊CEO的“韁繩”，因為CEO追逐的是價值，而CFO要考慮法律和稅務(wù)方面的風(fēng)險，盡管這需要勇氣和信心——堅持專業(yè)的判斷以及誠實的原則直到最后，但這也是CFO最可貴的品質(zhì)。

    CFO是現(xiàn)代企業(yè)中最重要，最有價值的頂尖管理職位之一，是掌握著企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)（即財務(wù)信息）和血液系統(tǒng)（即現(xiàn)金資源）的靈魂人物，大部分財務(wù)工作人員的工作是獲取財務(wù)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的真實性、完整性、及時性，也就是我們所說的記賬、報表，而一個CFO是不做這些工作的，他所關(guān)注的是公司戰(zhàn)略層面的問題，包括企業(yè)的績效管理、內(nèi)控和風(fēng)險管理、并購與重組、投融資管理等。所以CFO要在企業(yè)價值鏈管理組織中打造一種財務(wù)精神和文化，通過運作使公司增值，要給企業(yè)整體方向上一個把控，不光是帶團(tuán)隊，更重要的是站在高處，望向遠(yuǎn)處，把公司帶到一個更高的層次。

    第四，做時代的主人，利用萬物互聯(lián)，成為資源整合者，為歷史發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

    目前國家正在推進(jìn)一帶一路計劃，其實質(zhì)就是利用萬物互聯(lián)的思維，把中國推向世界，成為世界經(jīng)濟(jì)資源的整合者，而我們作為企業(yè)的CFO，我們要把企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部的資源進(jìn)行整合，從企業(yè)外部來看，有政府的支持項目，有銀行的資金，有廣闊的人力資源市場，有相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)——比如供應(yīng)商和客戶，有我們認(rèn)識的同行業(yè)的朋友們。我們要成為這些資源的整合者。我們要搭建平臺，共同分享整合成果。我們必須走出公司，融入社會，整合資源，推動企業(yè)發(fā)展，從而推動社會發(fā)展。正所謂“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。所以我們今天成立俱樂部，就是基于萬物互聯(lián)的思想，推進(jìn)資源的整合。

   “卻顧所來徑，蒼蒼橫翠微”——華為CFO孟晚舟，與馬云共同奮斗十年的阿里巴巴CFO蔡崇信，在四大所歷練了20年的順豐快遞CFO吳瑋婷等等，這些頂尖的CFO們，無一不詮釋了，責(zé)任與擔(dān)當(dāng)所換來的“驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”的輝煌。

    當(dāng)然了，如果我們有更大的發(fā)展，我希望在座的CFO們早日把“F”變成“E”，從CFO轉(zhuǎn)型到CEO。管理大師彼得?德魯克曾經(jīng)說過：一個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長，一個企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達(dá)到的思維空間所限制。金正大集團(tuán)的財務(wù)總監(jiān)李計國先生曾說過：財務(wù)負(fù)責(zé)人要有“奪權(quán)”的意識，如果你能奪取總經(jīng)理的權(quán)，我就找董事長，任命你為總經(jīng)理。我認(rèn)為他說的很對，因為不想當(dāng)CEO的CFO，不是好CFO。

    萬物互聯(lián)，財務(wù)相連，沭河與沂河平行奔流，但最后在大海相遇，世間萬物總會有一天以某一種方式相聚在一起，只因時間與空間的差異，造成了暫時的分離。

    希望臨沂地區(qū)的財務(wù)負(fù)責(zé)人經(jīng)常聚在一起，共同學(xué)習(xí)、共同交流、共同分享、共同進(jìn)步！實現(xiàn)財務(wù)一家親，在一起，更強(qiáng)大！